如何去解决发廊员工的流失？

美发经营

如何去解决发廊员工的流失？

一个优秀的发廊管理者，要懂得了你的员工需要什么？

如果真的掌握了这一点，你的人才一定不会流失！

想有一个优秀的团队为你的创造更好的业绩，

一定要而且善待你的员工，给你的员工未来。


发廊管理者在奖励员工方面最常犯十大错误。

1、需要有好成果，却去奖励那些看起来最忙，工作最久的人；

2、要求做头发的品质，却设下不合理的品质标准；

3、希望对问题有治本的答案，却奖励治标的方法；

4、光谈对发廊的忠诚度，却不提供工作保障，而是付最高的薪水给最新进
或威胁要离职的员工；

5、需要事情简化，却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人；

6、要求和谐工作环境，却奖励那些最会抱怨且光说不做的人；

7、需要有创意的人，却责罚那些敢于独行的人；

8、光说要节俭，却以最大的预算增幅，来奖励那些将他们所有的资源耗得
精光的员工；

9、要求团队合作，却奖励团队中某一成员而牺牲了其他人。

10、需要创新，却处罚未能成功的创意，而且奖励墨守成规的行为。


所有这些，都是无的放矢的最贴切表现。美发行业管理者自以为高屋建瓴，
所以也不会在不明情况下呼唤一下“借我一双慧眼”，而是盲目下结论，
最容易犯那种本来不应该犯的错误，严重打击员工的积极性，直接影响工
作效率。

做为发廊经营者“谁不想快速扩张？

谁不想持续创造高业绩？

谁不想超越竞争对手？

谁不想留下自己的员工？

谁又不想轻轻松松地赚钱？……


这些题目我们想得都快疯啦。但，前门进不来人，后门又留不住人，没人，
一切都是只能是空想。”

相信以上的题目，都是现阶段每一名老板心中“永远的痛”。

出现问题自然要解决问题，虽然棘手但我们还是要挑战的，没有搞不定的人，
关键是我们用哪些办法，用哪些钥匙开哪些锁。当你还在为员工的不断离职
感到烦恼的时候，就要静下来反思一下自己哪里作的不足，如何减少发廊员
工流失呢。

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